前索尼总裁谈游戏行业裁员潮及PS独占游戏登陆PC策略

疫情红利耗尽 行业陷入艰难调整

在疫情时期, 游戏行业收入每年呈现出约20%的增长态势, 发行商们纷纷扩大招聘人手, 与此同时推进很多项目。肖恩·莱登明确指出, 疫情结束以后人们恢复到正常生活状态, 市场增速显著放缓。公司发觉维持膨胀之后的团队规模已经不再具备划算性, 裁员潮于是席卷了整个行业。从2023年直到现在, 已经有超过2万名游戏开发者失去工作, 多家知名工作室被迫关门。莱登觉得这是行业从非理性扩张回归到理性的必然会出现的阵痛。

独占游戏登陆PC实为品牌推广

莱登阐释了《地平线: 零之曙光》诸如此类作品移植至PC的切实目的, 他宣称这并非意在谋求短期营收, 而是旨在进行品牌推广。那些没有主机的玩家能够借助PC接触到这些IP, 特别是在影视改编或者周边产品发布之前, 此种策略格外关键。他并不忧虑PC版较晚上市会对主机销量造成损害, 因为核心玩家依旧会挑选主机平台去体验首发作品。索尼借由这般途径来增大IP影响力, 为将来的多元变现铺就道路。

3A开发成本飙升至3亿美元

据近期分析师所做的估算, 当下美国一款被称作3A大作的开发成本平均大概约为3亿美元, 这大约折合人民币21.6亿元。其中95%的部分被用于员工薪酬方面, 而这样的支出在近些年来呈现出大幅上涨的态势。莱登是以PS1时代作为对比的, 在那个时候游戏预算仅仅只有500至600万美元, 这大约折合人民币3600万至4300万元。发行商能够同时资助10个项目去寻找成功公式, 如今高风险承受能力已经降低至几乎为零的程度, 只能对已获验证的系列作品和续作进行押注。

E3取消是信息时代的必然结局

E3展会于1995年诞生, 那时互联网还没普及, 发行商得靠保密发布去惊艳合作伙伴。莱登表明, 在如今这样信息全天候流动的环境里, 6月举办这般昂贵的展会已没意义。公司的营销活动早在2月就得为圣诞档期做准备, E3的时间节点变得尴尬。玩家随时能借助直播和社交媒体获取新作消息, 集中式线下展会已没法满足行业需求。

PS Vita设计复杂是致命失误

莱登讲述了PSP成功以及PS Vita失败的关键缘故 , 他觉得PS Vita最大的毛病是设计太过繁杂 , 背面触控板 、专用存储卡等价格高昂的部件致使成本提高。他提议索尼原本应当推出“PSP 2” , 仅仅需要增添一个右摇杆便可。他自己直到现在依旧在包里随时携带着PSP Go , 而且经常玩《全民高尔夫》。掌机市场对于定价很敏感 , 过度创新反倒损害了用户接受程度。

收购工作室注重长期合作信任

莱登称, 索尼收购的是那些有着多年成功合作经历的团队, 像是顽皮狗、Guerrilla Games以及Media Molecule。如此这般举措, 降低了存在的风险, 还能使公司预先知晓团队内部的文化。他讲述了一则轶事, Media Molecule带着关于布料与海绵物理变形的小型演示, 来到索尼伦敦办公室, 那时完整游戏概念尚未形成, 不过技术潜力打动了管理层。这个被称作“Morph”的项目, 历经三至四年的开发, 最终发展成为《小小大星球》系列。

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